拯救篁园，惟有再做“减法”，有的放矢，敢于改革创新~~

小者

       斗转星移，命运多舛的篁园服装市场，历经6载的蹒跚步履，如今又一次处在改革的十字路口，再次被市场舆论推到风口浪尖，成为广大商户热议的焦点——如何变革，如何创新，如何减负，众说纷纭，莫衷一是，困惑的商户急切期盼决策层在次节骨眼上有所作为，有所抉择；让和煦的春风早日吹拂商户的心愫，“鸡动人心”。六旬光阴，在岁月的时光里不过是沧海一粟，然而，对于市场里坚守的广大经营户，特别是弱业逊段的商户们，竟是如此的艰难和煎熬，“度日如年”。造成如此窘迫困境，与市场当初粗放型的盲扩（这是致命的错误），和“闭门造车”的行业布局及不合理的过高租金定位是难脱干系的（一招失成千古恨）。始业的篁园服装市场如同早产的“婴儿”，虚弱的实体行业，先天不足（没有给予市场一段过渡培育期），再加上人为的失策，使之从“襁褓”中时的“婴儿”，一直负重运行，这是市场之殇，以至于市场至今苟延残喘，积弱难返......这其中，虽然有近年来经济下行的因素，以及互联网、微商、淘宝异军突起的裹挟和瓜分的影响，说实在，有时候“天灾”还真不可抗拒，但“人祸”是可以避变和补救的。“奇葩”的市局，一些人为资源的错搭，已使市场颓势不断发酵，六年来，许多亏损累累的“伤户们”，已经心灰意冷，欲哭无泪，满腹的苦水哽咽塞膛，萧值空旷的商位变成无尽的惆怅，忧心忡忡的他们六年来演变成市场里“倒挂金钩的能手”（每年倒贴本金无数），商位价值“断崖式的跳水”，一些“伤铺”甚至沦为“白菜价”也无人问津。他们窘相困境，已成为市场里最悲催的“伤户”和落荒者，那挥之不去的困惑如同梦魇在心中无所遁形。诚然，商城集团也为市场里的一些问题，采取过相应的措施，但面对如此参差不齐，每况愈下的市道，这无疑是杯水车薪，无济于事。义乌市场能发展到今天，离不开“大佬们”的支持，同时广大经营户也做出了艰苦的努力和坚守，有时也做出了巨大的牺牲。如果一个市场发展仅仅靠诸多经营户们用“血汗”来苦苦支撑，这显然是难以持续，也是非常危险和不乎人道的。
       市场是义乌的市场，市场是大家的市场，市场是义乌发展的支柱产业和命根子，假如市场衰弱了，谁都不是赢家，到时，义乌还剩什么？
        现在实体市场遭遇到了前所未有的困难和寒冬，举步维艰，人气萎靡；艰难时刻更需要政府和市场决策层的体恤和悲悯，反哺市场，放水养鱼，降租减费，“雪中送炭”，“亡羊补牢”乃善莫大焉，切忌涸泽而渔。同时，要有居安思危的紧迫感和责任感，倒逼改革已迫在眉睫。要不折不扣地落实中央有关对实体经济市场的扶持和惠民政策，切实从源头上减轻一些制度上的交易成本，为实体市场“保驾护航”，这也是完善和深化中央供给侧改革相关精神内涵的一项重要举措。
       毋庸置疑，六年来市场的分化劈行，折射出市场起初资源错配与定位是何等的“盲人摸象”，现在一些实质性问题和矛盾也浮出水面；一个如同“橄榄球”型的市场格局，“大腹便便”这是亚健康的“三高”征兆，易造成堰塞湖的窒堵，必须要疏通脉络，“泄洪分流”，况且“一花独秀不是春”；所谓的“划行规市”也是市场特定时候所使用的一项过渡性的方策，随着时间的推移，和市场内在情况的嬗变，有些政策也要与时俱进（国家二胎都放开了），不能墨守成规，一成不变，进行相应的动态变革，尊重市场发展规律，敬畏市场发展趋势，有必要对市场格局进行相应调整，整合有效资源，让市场化手段来配置市场应有的资源，实现优势互补，资源共享，使市场变得更协调，均衡灵动的发展态势。同样，广大经营户也要顺应形势，在创新中求生存，在升级中赢商机。
        老生常谈，六年来篁园市场的划行规市也是名存实亡,“暗度陈仓，乱象丛生”的现象，层出不穷，究其原因？一个违背服装市场衣裤一体化融合的怪招，注定是要付出代价的；“己所不欲，勿施于人”，六年来的管理证明，就是“神仙下凡”也回天乏术，采用“犹抱琵琶半遮面”的管理现状，即无奈又“撞衫”老套，如此管理精疲力尽，收效甚微；广大商户只能对此嗤之以鼻，视如敝屣。
        “他山之石，可以攻玉”，放眼全国各大服装批发市场，“半边天”的女装商位比例基本保持在市场份额中的一半以上。众所周知，女性是与生俱来的消费天使，她们是带动市场人气风向标的领头羊。且看素有享誉华南服饰城的广州十三行“红遍天”市场，一至十二层都有女装商位经营，上下串动，资源联享，同样红火；去年就连“老牌劲旅”的万佳男装市场也“摇身一变”，改变成千宠的女装市场；再瞧省内杭州四季青商城，“杭派女装”一统天下，名闻遐迩，以前的“电力大楼”男装，如今也进行了“华丽转身”，全力打造女装品质。虽然义乌的女装不可同广州杭州同日而语，但市场目前的比例确实不够合理。再看看身边的商贸城名噪一时的“打底裤”，同样撑起了3区市场的一片天，足见女性消费购买的“洪荒之力”。
        种种迹象表明，一个服装市场如不把女装服饰摆在重要布局，科学配置，做足做透，是难以带动整个市场客流人气的。换言之，篁园市场的女装布局比例起码相对要（5、3、2）阵型，既女装,童装，男装等联翩而至，以点带面，只有这样的构架才有利于市场，整体联动均衡对称的良性发展，让优势资源更合理有效的分配，分享。使市场朝着一个更联动、均衡、协调的方面靠拢，演绎出五彩缤纷的和谐音符，让市场“同唱一首歌”。
      为增加市场人气，要因块施策，因地制宜，发挥自身地段的优势，篁园市场也可尝试一些如西方“黑色星期五”等购物狂欢节，或每个星期日举办市场优惠促销有奖活动，这需要商家积极配合和商城集团的鼎力协调（如客户一次性购物额达300到500元），即可在每个楼层摸奖抽奖一次，到时送电影票，奖餐券，或免费体验娱乐等优惠有奖活动；花样翻新，上下联携，千方百计聚集客流客源，只要把人气带起来市场才有希望。旗舰万达打造的是“高大上”的消费群体，而优越的篁园要营造一个“全、便、平”符合自身特点，商场式批发零售综合性一体化（吃喝玩购一站式）市场。
       一、鉴于篁园市场目前各楼层经营的实际情况，恳切要求今年市场租金在原来的基础上整体商位至少要下调30%-50%以上，并且要实行差异化定价收取，或按商位实际价值抵押和评估来综合考虑；切忌如税收式的“一刀切”，那是要戕害多少无辜的商户，还要精准扶贫，对“穷乡僻壤”的区块，扶植力度还要加大，体现出市场客观的公平性和相对的合理性。
       二、做强做足女装服饰比例，把女装产品（饰品、化妆品等）有序提高到市场里50%以上的市场占有率，把（一、三、四）楼进行资源有效整合、分享，或实行市场差异化管理，或对弱势楼层的地段进行政策性倾斜和帮扶，进一步彰显出市场决策层对市场的呵护和管理运用手段。
       三、充分发挥地处闹市区的优势，和场内硬件设施的功能，把零售业这块“奶酪”做精做细，“法无禁止即可为”，有序渐进地放开经营，增加市场品种，广大商户也要多打温情牌，提升市场竞争力，调动人脉人气，让广大客户感到方便实惠又温馨（商城集团在时间方面也要进行相应的调整和节假日期间车辆有效有序停放的疏导管理）。
       多管齐下，综合施策，有的放矢，决策管理层要敢于改革创新，践行“三勇三新”；改革难免有阻力和阵痛，创新才能激发市场活力和发展，这也是篁园未来发展的希望所在。“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”，拯救篁园，必须大力实施降租减税举措，为“腹背受敌”的实体市场托起信心和力量，使华丽的篁园表里如一，这是政策的召唤，市场的呼声和社会的良知，这不仅需要决策层的勇气和担当，更需要你们的智慧和雅量，守市有责，共克时艰。
      漂亮的数据，只是靓丽的外表，政绩一脉相承的衣钵，如果没有真正强劲的经济发展所支撑和实体行业的复苏，和市场商户经营环境的良好改善，那大多是空话和大话，到时实体市场“皮之不存毛将焉附”的多米诺预言，绝非是危言耸听！

小者

中央明确指出，今年政府部门要过紧日子，要为实体经济减负留足一定的空间，大力实施降租减税的政策，为寒冬里实体经济托起信心和力量；同样，虚弱的实体市场也需要政府和有关部门的呵护和关切，想方设法为实体市场营造一个良好减负的经营环境，只有市场兴旺发展了，义乌才能继续走在前列，才能使义乌立于不败之地，才能使我们的经济，社会，生活保持长盛不衰~~~~

jiaoshi

用心，但是太多废话了，短一点更好。

美丽小鸟

实行差异化定价收取，或按商位实际价值抵押和评估来综合考虑；切忌如税收式的“一刀切”，那是要戕害多少无辜的商户，还要精准扶贫，对“穷乡僻壤”的区块，扶植力度还要加大，体现出市场客观的公平性和相对的合理性。

美丽小鸟

实行差异化定价收取，要不3年还是5年重新抽签【像宾王夜市一样】，公平合理，

牛哲

如今的市场必须减租降税了，否则，这个市场没有救了

晚风

多来稠坛发帖会有一定的效果，千万别再去拉横幅了。

ywwfp

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767123635

还要精准扶贫，对“穷乡僻壤”的区块，扶植力度还要加大，体现出市场客观的公平性和相对的合理性。

美丽小鸟

实行差异化定价收取，要不3年还是5年重新抽签【像宾王夜市一样】，公平合理，好的地方都是领导的。应该不可能，因为这世道没有公平