呵呵
和青口夜市一样，就知道收钱，堵一塌糊涂
顶一下
正在改进
支持59楼！凭什么原来在篁园市场卖女装的被商城集团硬生生的拉到一楼或者二楼卖裤子，在2010年抽签定位方面民主吗？老百姓有公正的选择权吗？这是大多数业主长期的隐痛所在！按照篁园市场多年的生意情况觉得定价高的太离谱，篁园市场人气稀薄，义乌国际商贸城一区二区一个店面可以租三四十万甚至更高，商城集团一年才收3万多，篁园市场一般摊位摊主都有亏钱，甚至还租不掉，一年也要收三万多，甚至超越国际商贸城一二三区店面收费，还不如租客，长期为商城集团和租客做贡献，觉得这样的行情商城集团对于一楼、一个店面收一万一年已经很过火了，假如大家某天生意做不下去，商城集团收回，另外投标出租，你觉得一楼几百个店面可以租2800万？二楼也如此！简直是天方夜谭！商城集团舵手们有没有为处于水深火热的摊主考虑过，很多摊主是曾经义乌经济来源和繁荣的主力军拼搏了几十年，年纪大了想“一摊养老”谁料到落到“晚年不保”的人为命运……
顶一下，楼主应该一开始发布帖子就搞几张照片配图，方便大家寻找帖子！
义乌小商品市场的繁荣，是无数摊主用半生心血浇筑的成果。当篁园市场一楼业主以"一摊养老"的朴素愿望遭遇租金倒挂、定位混乱的经营困境，这不仅关乎个体生计，更折射出市场治理中商业逻辑与民生关怀的失衡。
抽签定位机制的本质应是公平的资源配置，但当行政意志凌驾于市场规律，导致传统优势业态被迫迁移、人气凋零，这已背离民主决策的商业伦理。数据显示，同区位商铺年租金差达十倍之巨【国际商贸城一区二区年租达30万以上】而管理方仍固守僵化定价，这种价值认知的断裂既挫伤经营者信心，也违背市场经济规律。篁园老摊主们用三十年培育市场基因，却在暮年遭遇"杀鸡取卵"式的运营模式，这种代际公平的缺失值得深思。
市场管理绝非简单的租金算术题，而是多方利益的价值平衡。集团在追求资产增值时，更需建立弹性协商机制，通过租金梯度、业态补偿等方式反哺初创群体。毕竟，没有草根商贩的毛细血管，何来商业帝国的强健体魄？当"放水养鱼"让位于"竭泽而渔"，最终损伤的是整个商业生态的可持续性。
义乌奇迹的密码，始终藏在千万摊主的皱纹与算盘里。守护这份来之不易的营商火种，需要管理者以更大的智慧在效率与公平间寻找平衡点。【破局当学杭州四季青 、广州十三行（新中国大厦）、沙河商圈（万佳/南城）、白马/红棉 、女装基因待重生】篁园亟需战略重构，聚焦女装全产业链，借四季青模式激活商贸基因。让专业市场回归专业，方不负三十年商脉传承。
有誰知道規則與規矩的區別？
路过
确实有点