支持支持支持楼主，正能量
希望高层可以倾听百姓呼声！体察民情！让经营户们走出这十几年的尴尬困境！
一楼是门面，一楼好起来才完美
就义乌市场才这样，裤子衣服分开，规划有问题
说的对
市场内卷何时了
篁园市场一楼的冷清现状，绝非偶然，而是多重因素叠加的必然结果。2011年高层领导对市场分类的过度精细化，彻底打乱了原本繁荣的商业生态。回顾宾王市场时代，女装行业本是市场的中流砥柱，客流量大、交易活跃，若能顺势做大做强，本可延续辉煌。然而，决策者却为了“轻松收租”，强行将市场划分为5类5个楼层，每层仅容纳几百个摊位，既未征求服装行业精英的意见，也未考虑商户的实际经营需求。这种脱离市场规律的行政化分类，直接导致业态分散、客流锐减，最终酿成今日之惨局。
更令人痛心的是，管理层不仅未能及时纠偏，反而变本加厉地打压一楼商户的经营自由。起初禁止售卖一体裤，随后又限制文胸、内裤、上衣甚至袜子等商品，硬生生将原本以女装为核心的专区逼成了杂货摊式的“超市模式”。这种违背商业逻辑的干预，不仅让老客户大量流失，更导致租户频繁更换——一年换一批，三年换五批，市场生态彻底崩坏。商户在高压政策下如履薄冰，而管理者却依旧固守“杀鸡取卵”的思维，以无差别化的巨额租金榨取剩余价值。
若以理性计算，篁园市场的租金标准早已脱离现实。假设一楼改作2000平方米的大型超市，按义乌普通商业租金（每日0.5-1元/平方米）计算，年租金仅需58万元。然而现实是，市场方每年竟收取2800万的天价租金，是合理值的近50倍！更讽刺的是，即便租金高企，市场却门可罗雀，商户盈利艰难，甚至大型超市入驻也未必能存活。这种涸泽而渔的模式持续15年，管理者可曾扪心自问：对得起业主和经营户的血汗吗？对得起市场的历史与未来吗？
互联网时代的冲击固然是外因，但真正的症结在于管理层的短视与傲慢。当淘宝、拼多多、抖音等平台以灵活多元的模式抢占市场时，篁园却因僵化的体制和贪婪的租金政策自断生路。15年前，业内早已呼吁聚焦女装行业，依托义乌供应链优势打造差异化竞争力。女性消费市场潜力巨大，品类可达数百万种，若能深耕细作，何愁不能突围？然而，决策者不仅无视建议，反而打压商户的合理诉求，终将市场推入深渊。
今日之篁园，已非简单的商业衰退问题，而是权力与资本合谋下的制度性悲剧。若管理层仍不醒悟，继续以“啃血馒头”的方式盘剥商户，报应或许不在虚无的因果，而在实实在在的市场消亡——当最后一批商户撤离时，谁还会为这场人祸买单？改革已迫在眉睫：降低租金、回归专业市场定位、赋予商户经营自主权，方是救市之道。否则，篁园市场的结局，只会成为教科书般的反面案例，警示后人：违背市场规律者，终将被规律反噬。
收这么多钱还不办事，这不能卖那不能卖，一个义乌支柱国企，不落地去聆听经营户的需求，一天天就知道增加这不允许那不准，不结合实际情况，不把市场做倒闭不罢休
支持楼主
自古衣服裤子不分家，分楼层销售这个设定就是屁股决定脑袋的无脑决策，裤子的摊位比服装摊位还多。经营户做不出来，摊主亏本租，这么黄金的地方搞成这个鬼样子，楼上租金吗居高不下，楼下亏本还没人要，最终都是经营户承担。现在大环境这么差？什么政策不能调整，早就应该全面放开卖女装，让经营户有更多的选择。抗日战争都只用了8年，这个篁园14年都还是这个样子，不考虑实际大环境。实体都已经快吃不上饭了，还这约束那制度，懒政，不管民生。