本帖最后由 自由撰稿人 于 2018-1-7 13:30 编辑
小商贩的地摊时代是无序的，一旦进入“市场”规模，不管规模大小，各类产品也就会自然分类经营了。义乌从市场建立之初就实行了“划行规市”的市场管理办法，一直沿用至今，作用在于方便管理、方便采购、同业公开竞争、产品随行就市、价格趋于公平合理等等。 国际商贸城已经走过十几年了，从一区到五区的“龙格局”的完成，再到一区东扩的扩张，义乌市场形势已经发展到了极致水平，接下来，我们的目标就是“小商品之都”，“小商品之都”的真正内涵，是把国际商贸城再打造成世界“商品之都”还是把义乌的城市打造成有了国际商贸依托的“小商品之都”都市区？但万变不离其中，没有市场支撑的义乌就是一个空架子，不要以为引进WB强的某些项目，要清醒地认识到，那也是因为义乌市场的感召力，假如市场坍塌，那些WB强估计比谁都跑得快。所以义乌之路就是市场之路，义乌对于自己的市场道路发展要有道路自信。只有巩固市场、持续做强义乌市场，而后在市场的支撑作用下逐步转型、逐步升级，因为放眼世界义乌国际商贸城依然是义乌的发展优势所在，无人替代，只要商品交换存在，义乌市场就应该存在。 过去我们讲“供给侧”改革，义乌市场无动于衷，管理默守陈规，今天中央经济会议都已经提出“新发展理念”了，我们怎么办？国际商贸城需要盘活市场，盘活市场包括消灭空白区、做好义乌淘宝大军网商的后勤供货源不断创新、激活市场经营户的信心；信心比什么都重要，但是现在的市场几乎让经营户感到非常寒心，高租金和高税收，部分市场布局没有张弛，一成不变，“划行规市”成了摆设，市场庞大的管理大军毫无作为。 笔者选取国际商贸城四区的一个区块的一部分来说明我们市场管理是不是要“与时俱进”。这是一个原始划行规市的布局图（A图）。
首先，我们看到这个区块的“划行规市”是不是符合人性化要求，行人通道是南北通道建筑，街道布局也是南北走向，从图中我们可以看到这个区块的两个行业划分居然不是依据街道走向，而是“恶意”的把仅仅百来个毛线和领带商铺硬生生的“东西划线”分散在12条街上，正常理性的情况下完全可以划分在7个整条街上。 其次，如此划分，给采购商带来了极其不利，寻找一个商铺需要七拐八弯走遍12条街。 有兴趣的朋友可以去实地走走，如此“划行规市”的布局是根本没有经过大脑的，据说是当初一批“农民精英”的决策。 靠南大门的毛巾和毛线也是如此划分，完全是“非市场生态”的，根本没有考虑市场布局的根本目的是满足采购思维的逻辑，所以市场最初的出发点就是满足部分人决策人（非经营者）的利益，或许这些人已经兑现离场。 义乌市场因为是为全国各地小商品批发市场的“祖先”，还有国家的配套政策，底气还是足足的。看外地小商品批发市场纷纷倒闭，义乌因为有了“国际贸易”平台和淘宝大军的需求，依然风生水起，红旗飘飘。 国际商贸城四区已经第三轮租期了，我们还是看看前面选择的区块，9年后“划行规市”今天是个什么状况了呢？看看现在交易示意图（B图）
我们从图中可以看出，领带行业在缩小，被相邻的花边行业“侵略”（扩张）。 领带行业因为原始的布局“分割”时至今日已经被“活生生”的夹在了中间，因为这个“划分”导致了领带行业是“没有出路”的。 如果当初划行规市布局是按照南北街道走向分割在1至7条街上的话，现状就不会如此“悲惨”。因为如果连续在南北走向的几条街上，就是一个行业的“整体区块”，即使中间有经营户更新，采购商总是有机会走走看到。现状是领带行业在市场里布局本来就是一个“迷宫”，谁之错？ 国家讲究的是“依法治国”，而义乌市场历来就是“依规治市”，那么如果根据《义乌国际商贸城-商位有期有偿使用协议书》规定，明确商位限定行业，不得跨行；本来领带交易区的现在“跨行”成花边交易后，管理部门“收回原来的经营使用权”了吗？ 如果市场放任自由，划行规市的方向已经变得无所适从了，管理默许大家跨行，就应该公开操作，给予合理的名分在有条件的区域允许市场经营户在市场内“转型”改行，弱小行业之间完全可以重新布局、重新定位；以至形成一个市场规律，逐步有序确定调整或者不调整；否则，市场需要那么多的管理员又是干什么用的呢？ 管理部门以为市场生意不好就可以放松管理，市场“乱像”就是市场管理缺位，这么大的市场必须遵循“划行规市”的最优管理方式。影响义乌市场生意的主要是国际经济大环境、产品的创新程度、经营者的诚信度和经营户对市场的信心指数。 错位的“划行规市”和一签定终身的商位分配制度，都将影响市场持续繁荣发展。如果明确有市场定期调整预期，就是给人予信心、给炒摊者无利可图、给新鲜的市场交易主体平等的机会。可以这么认为，现在的境况是市场优质资源被少数人“垄断”，没有产权的交易主体大家都应该有一个公正的变换的共享机会；义乌市场最开始就偏离了“市场摊位是给经营户做生意的而不是用来炒作投机的”的轨道。前任一把手曾经在股东大会信誓旦旦：义乌国际商贸城七万个商铺，平均每个七十万，小商品城市值最少可以达到500亿。 泡沫可以洗衣服，但愿不要用来洗市场，那样市场会洗得干干净净。我们的市场已经到了最接近“危险的边缘”，市场需要改革，供给侧改革不单单是经营户的也是管理部门的作为。 呼吁，市场是义乌市的“一张底牌”，义乌的各方面发展离不开市场的持续繁荣，只有市场持续繁荣才能解决义乌发展中的各种问题。 国际商贸城经过三轮十年的租期轮转，为什么不调整呢？有人说市场不是“菜市场”，哪有那么简单？实质上租赁的性质与“菜市场”是一样的，大家都没有产权，租期届满大家都是“菜篮子”一拎就可以走人。 “菜市场”管理比国际商贸城要人性化和市场化的多，用租金选择商位。而国际商贸城呢？千篇一律的建设成本租金和高额的税收。 请国际商贸城的管理者回答一个问题，B图区域中的实际领带经营户，他们的租金和税收与边上几乎相同，合理吗？领带行业的摊位使用价值已经被逼迫为零，人为被“夹”在中间，即使有人找这个交易区也很难找到。 笔者以为，政府、国际商贸城和市场经营户是一个“义乌市场命运共同体”。几个代表和科学发展观都过去了，现在都进入“新时代”了，市场难道就是在点蜡烛？我们期待市场管理者应该的有所作为！ （个观点，仅供参考）
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发表于 2018-1-7 13:27:46
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