没有梦想何必来义乌

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          “没有梦想何必义乌”

         早上约了亚马逊运营面谈，前面已经过刘林的初试。9:20开始感召运营“大将军”，中午一起吃饭，饭后考察工厂生产工艺流程，持续到下午4:30才结束。她的介绍在两年多的时间里，在亚马逊赛道做出过很不错的成果（刘林有去论证），听她说大学学的是应用心理学，选这个学科的人较少，我较感兴趣。她之前在我们家面试后又去了另外一家公司面试，对方公司老板面谈后，并当即邀她加入。当遇到另外一家公司硬实力强于我们很多的公司，此刻就是老板之间的PK，对方业务年销售额已经超过一个多亿，老板娘也经常参加学习，产品是母婴用品行业，自产自销非常竞争力，若加入比较容易出成果。今天来与我面谈，本来计划只是走个过场，结果与我和两队友一天接触下来，让她非常纠结，反而无法作决定，我建议她可以继续探索，不清晰自己真正想要什么，才会导致无法作出准确选择。

        我目前的硬件方面确实比不上对方公司，亚马逊平台刚建不久，她看了我们的店铺链接目前还有点烂。我坦诚的告诉她，我们目前正在走0到1的拓荒阶段，之前的运营人员能级偏低，不能完全理解胜任也无法去执行到位。我去年刚搭建电商平台规划的赛道和店铺太多，导致电商负责人刘林精力无法聚焦，很多时间精力都花在他并不擅长的版块上了。接着我介绍了我们公司的优势：

一、我们1688上的客户都是亚马逊电商卖家，即然他们到我们家拿货

 

 

能在亚马逊上做得起来，那我们在品质，交期，款式，服务，产能，价格还是非常有优势的，因为我们有一支持行力很强的生产交付团队。

二、很多公司把人训练成一颗“螺丝钉”，属控制型管理；我们公司是鼓励支持有能力的一定要成为老板，成长经营者能力，将来成为合伙人，属开放型公司，有长远期的矩阵模式规划，“没有梦想何必义乌”。

 

三、我们公司人跟人之间是“简单、真诚”，彼此是相互支持的“我们是队友”文化，让每个人专心专注做好自己的专业，公司坚决杜绝“宫斗”氛围，让所有人能量都能聚焦做事业，不用去花精力讨好某个人，不去无畏的消耗。

四、公司奉行的是“以人为本”，每个生命都是平等的，只有工作类别分工不同，尊重面前的每个生命，去支持“让身边的人活得更好”。

五、公司现已打造成“学习型组织”，注重并舍得培养人才，管理层已认可学习使人成长的理念，目前公司还需要更多有能力的人，成长起来去开拓新版块。

        我向她卖了一天梦想与文化，刘林与相龙两位队友也一起感召助攻，我们的状态与热情已去到全然，剩下的就交给对方作选择，相信她能选择好真正与自己内心匹配的公司。感召就是全力以赴的展示公司、团队和自己，全力以赴的发自内心邀请，其他的就交给对方选择，如果对方认可我们公司文化，且又与她价值观匹配的，那就很完美。假如我们当下未被对方选择，那一定是时机未到，我们会持续跟进和继续邀请感召。