篁园市场内倦何时休。

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市场领导不作为

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现在国际商贸城四区一楼也有裤子、袜子、上衣，内衣，文胸及时尚女装配套！四五千的店面不是发展很好吗？

到碗里来

本来就是不能分开的东西，硬生生一定要让人家分开干嘛，难道说顾客买一套衣服一定要让人家一楼三楼跑断腿吗？这么简单的道理市场领导难道不懂，还是说市场领导从来不买衣服穿的，不知道这样做是不科学的

粥粥来了

这软柿子，一捏就是十几年，欺软怕硬的市场领导

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义乌市场变迁的反思：从打压到繁荣，篁园市场需要公平发展……
十五年前，篁园市场一楼曾是袜裤、一体裤、裁剪裤等生产厂家的聚集地，但由于商城集团的持续打压，这些商户被迫撤离，甚至血亏百万，最终转战国际商贸城四区。然而，商户们并未屈服，面对整改通知书，他们坚持经营、顽强抗争，最终让四区市场从“非法”走向“合法”，并逐渐繁荣。
几年后，商城集团见市场势头向好，竟在四区12街后开辟上千个新店面，以投标选位的方式重新招商。曾经的“打压对象”摇身一变成“合法经营”，而篁园市场却因政策压制日渐萧条。如今，四区1楼和4楼已有五六千个大店面，而篁园市场一楼却因商城集团的区别对待，陷入冷冷清清的困境。
商城集团的做法，堪称“欺软怕硬”的典型——对篁园市场持续高压，对四区商户却妥协让步。这种选择性管理，不仅损害了市场公平，更让篁园商户陷入恶性循环。篁园市场的惨淡，商城集团负有不可推卸的责任。
市场管理应“放水养鱼”，而非“杀鸡取卵”。商城集团若真想盘活篁园市场，就必须停止歧视性政策，降低租金压力，优化营商环境，给予商户真正的生存空间。否则，篁园市场的衰落将无法逆转，而商城集团也将失去商户的信任。
总结：
历史教训：四区市场的繁荣证明，打压只会逼走商户，合理引导才能激活市场。
公平对待：篁园商户同样需要政策支持，而非一味压制。
改革方向：降低租金、优化服务、吸引客流，才能真正振兴篁园市场。
长远眼光：商城集团应学会“反哺”商户，而非只顾短期利益，否则最终损害的是整个义乌市场的生态。
市场兴衰，系于政策。唯有公平，方能共赢！

珠根

有道理，正能量

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有道理哦！

芳芳牛仔

要共赢，不要独占，要合作不要对抗

芳芳牛仔

市场兴衰，系于政策。唯有公平，方能共赢！

GR8168

篁园市场一楼的经营困境折射出管理模式的短视与失衡。商户日均收入微薄，扣除高昂租金后年盈余仅两万余元，尚不及清洁工薪资，生存压力可见一斑。多数人挣扎于温饱线，甚至面临数日零成交的窘境，最终被迫撤离。市场运营15年更替数百批商户，暴露出管理者脱离实际的致命缺陷——将场地视为收租工具而非商业生态培育平台。
这种"地主思维"与管理现代化商城的核心需求严重错位：既未构建差异化竞争优势，也未通过业态规划、流量激活等手段提升整体价值，导致租金与商户收益形成恶性循环。当管理者格局局限于坐地生财，忽视商户存活率与市场活力时，所谓"繁荣"终成竭泽而渔的虚假表象。商业地产的本质应是价值共生，而非杀鸡取卵。